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洛阳铝加工提前实现“双过半”侧记
金沙娱场 手机版8336站 www.lulalong.com 时间:2022-06-22 16:03 来源:

中铝河南洛阳铝加工有限公司(以下简称洛阳铝加工)生产经营再传捷报:今年前5个月完成产销规模4.4万吨,同比增长3.47%;利润完成挑战目标的55.73%;在线金属占用比1:1.2,同比下降0.08个百分点。该公司多项主要生产经营指标再创历史新高,提前完成“双过半”目标,彰显出党建、疫情、经营三项工作齐抓共管呈现出的韧性和活力。

加强党建铸根魂

起步就要提速,开跑就是冲刺。在去年突破10万吨达产历史性目标以来,洛阳铝加工乘势而上,以时不我待、只争朝夕的使命感,认真贯彻和部署习近平总书记对中铝党建的重要批示精神宣贯和集团党组、高端制造党委“第一议题”等落实工作,创新“党建+”工作模式,以弘扬伟大建党精神、汲取宝贵历史经验为主旋律,对标新要求和好经验,千方百计抓好党建工作大落实、质量大提升活动。该公司党委建立了以“润心工程”为核心内容的“我为职工办实事”长效活动机制,九个二级党支部以学思践悟的形式,深化党史学习教育成果,汲取红色奋进力量,“三基”工作得到全面加强,扭转了党建工作存在的“四化”现象;实施“走出去、请进来”党建工作战略,完成了内部工序支部共建和外部关联党组织联建工作,党建工作视野更开阔、活力更富集;举办为期3个月的党务人员能力提升培训活动,30余名党务工作者得到思想淬炼和业务提炼,为生产经营管理注入了“强心剂”。以建厂20周年庆祝活动为契机,组织开展了“伟大建厂”“三年脱僵”“10万吨达产”三大精神和生产经营管理理念的总结提炼活动,丰富了该公司的精神文化谱系,激发了广大职工与企业同频共振的自豪感、使命感、归属感,促进高端制造党委“双创大讨论”活动和“双向融合,四个看见”党建品牌建设等工作在基层落地扎根,为发挥党组织的攻坚克难和党员的先锋模范作用提供了源动力。

严防疫情保生产

面对国内疫情多点散发和反复无常的严峻形势,该公司党委站在危及生存和发展的政治高度,织密防范网、打赢阻击战。一是按照地方政府要求,落实内部和外来人员管理,以“万无一失”和“一失万无”的定位和站位,严格落实各项管控措施,确保人员流动受控;二是成立专班,与地方政府建立物流畅通机制,确保产品和生产经营物资出得去、进得来,为生产经营提供可靠保障;三是加强物资储备、隔离设施硬件建设和卡点值守力量,九个支部每天派出数名志愿者参与值班。在疫情肆虐期间,该公司始终保持紧张有序的生产秩序,所做的工作和取得的成效得到地方政府充分肯定。特别是营销部“疫”路担当,在华南等疫情平息空档期,业务和技术人员果断联袂出击,风餐露宿,连续驾车2000公里不下高速,为稳定客户和及时掌握市场信息发挥了重要作用,得到上级单位中铝高端制造营销中心的肯定和表扬。

抓实经营提效益

为了保持生产经营日益向好的态势,巩固和发展好10万吨达产成果,该公司党委理出“稳规模、调结构、提效益”工作思路。以站稳9000吨平台为主攻和深耕方向,全力打好提质增效阵地战、科技创新攻坚战、深化改革主动战、风险防控持久战,着力提升服务保障能力、创新引领能力、绿色发展能力、智慧运营能力。该公司坚持技产销一体化保供、班组和机台班计划、事不出班和不隔天等工作和考核机制,使生产现场始终处于紧张有序和高效运转状态。3月份,熔铸车间创出6500吨新高的生产新纪录,超出设计产能50%以上;前5个月再生铝投用比例74.3%,同比提升3.6%,位居行业前列;热轧车间、冷轧车间、精整车间、储运车间、机电车间所承担的产量和考核指标均实现历史最优。

该公司制订深化改革工作方案,建立了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,实施制度废改立86项。以“全要素对标、价值创造”为抓手,秉承“对标先进争一流、瞄准第一追第一”的理念,制订和下发2022年对标提升实施方案,形成两级对标追标超标工作体系。决战决胜国企三年改革行动工作任务,实现进度超出预期的工作目标,中层管理人员任期制和契约化改革实施方案已落地。按照防范风险就是最大化盈利的思路,把全面风险管理体系与内部控制体系、安全环保职业健康体系、质量管理体系和“大监督”体系等其它管理手段和方法充分整合,有效提升风险管理绩效。对公司治理、安全环保、产品质量、市场交易、劳动用工、财务税收、知识产权、上市合规、涉外法治、合同印章、投资管控、采购管理、工程建设等方面制度及实施的合规性进行拉网式排查与整改。加强资金安全管理和预防职务犯罪工作,严格客户信用等级管理,防范管理漏洞,保证资金和资产安全。加强招标监督,对重大竞质比价及招投标项目,纪委全程参与,避免违规违纪情况发生。在技术创新方面,冷轧车间突破2000轧机合金化轧制瓶颈,月释放产能1600吨以上;精整车间完成6台退火炉扩容改造,打破生产瓶颈,前5个月退火炉总通过量72536吨,同比增加4663吨;储运车间采取厚膜代替和改制旧木托等措施,节约包装成本33万余元。该公司通过PDCA、5W2H质量管理工作方法,加工线和熔铸工序成品率同比实现大幅优化;重点产品比例完成63%,同比增长3.82%,酒盖料订单、销量同比增长134%、113%。5C价值管理工作取得亮眼业绩,经营性净现金流同比增加5597万元,取得历史最高水平。

洛阳铝加工从走出“三年困境”到走进“10万吨达产”佳境,再到走向高质量发展目标,一直秉承和传承向阳而生、逐梦前行的时代智慧,始终紧紧依靠各级党组织和全体职工,以弘扬主旋律、激活正能量、传播好声音的善作善成和久久为功画出企业效益最大同心圆。

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